Managers bevinden zich vaak in een ‘eenzame’ positie. Vanaf een bepaald niveau wordt het minder voor de hand liggend om problematische werkaangelegenheden met hun directeur, Raad van Toezicht of met ‘peers’ te bespreken. Ook al is men niet paranoïde, men begrijpt dat je bepaalde zaken niet binnen de eigen organisatie moet bespreken.

Aanleiding kan zijn:

• U bevindt zich in een arena waarin u te maken heeft met allerlei spelers: klanten, OR, MT, RvC, aandeelhouders. In deze dynamiek sturen en op het juiste moment beslissen, vraagt een systematische afweging van kansen en bedreigingen.
• U bent benoemd in een complexe functie. U heeft geen concrete vraagpunten, maar wel de behoefte om een extern en veilig klankbord te hebben. Van enige afstand rustig reflecteren op de huidige situatie en de ambities kan een toename van de effectiviteit opleveren.

Referentie:
Gerco Rietveld, voormalig DGA van het inkoopadviesbureau Compendium, nu als partner
werkzaam bij Significant en auteur van het boek: “Inkoop – een nieuw paradigma”:
“In spannende tijden sta je er als ondernemer behoorlijk alleen voor. Op een gegeven moment speel je op heel veel borden tegelijk. Ik heb enkele pogingen ondernomen om me te laten coachen, maar dat bracht niet wat ik zocht. Bij Erwin vond ik dat wel. De gesprekken hielpen me aan een ander perspectief en dat leidde tot het hervinden van balans en rust. En een nieuwe koers voor de toekomst.”